1、2危及公司的外部威胁T在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响3公司的外部威胁可能是出现将进入市场的强大的新竞争对手替代品抢占公司销售额。

2、包括波特五力或者PEST等分析方法，了解市场和行业的情况，以便确定企业的机会和威胁根据企业资源组合情况，明确企业的优势和劣势将识别出的所有优势分成两组，一组与行业中潜在的机会有关，另一组与潜在的威胁有关用同样的方法将所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关在SWOT分析。

3、SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法S是指企业内部的优势Strengths，W是指企业内部的劣势Weakness，O是指企业外部环境中的机会Opportunities，T是指企业外部环境中的威胁Threats因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面。

4、3机遇Opportunities是指外部环境中可能为企业带来积极影响的因素，例如市场需求增长新兴技术应用等4威胁Threats是指外部环境中可能对企业构成威胁或阻碍其发展的因素，例如激烈的竞争压力政策法规变化等SWOT分析作用1SWOT分析可以帮助企业或个人了解自身的竞争优势和劣势通过对内部资源。

5、SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势劣势和外部的机会和威胁等通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

6、SWOT分析法是制订企业战略决策竞争情报分析中常用的方法之一企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略所谓SWOT分析，也称为态势分析知己知彼战略就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素Strengths弱点因素Weaknesses机会因素。

7、如何应用swot进行分析，以下是SWOT分析模型，仅供参考ltH3 1 确认当前的战略是什么 2 确认企业外部环境的变化波特五力或者PEST 3 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 4 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础。

8、如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性。

9、答案通过内外因素的分析，借助SWOT优势劣势机会威胁的分析方法，可以建立4种战略模式1 优势机会战略模式SO发挥企业内部的优势而利用企业外部的机会2 劣势机会战略模式WO利用外部机会弥补内部条件的不足3 优势威胁战略模式ST利用本企业的优势，回避或减轻外部。

10、SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，由哈佛安德鲁斯Andrews1971年在公司战略概念中提出这个分析框架，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其中，S代表 strength优势，W代表weakness弱势，O代表opportunity机会，T代表threat威胁，其中，S。

11、SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克Heinz Weihrich提出的一种战略分析方法它也是用于帮助企业或部门个人清晰把握与企业或部门个人发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一1S代表Strength，意思是企业或部门个人目前的优势2W。

12、因此，在市场细分工作后，当我们发现一个可以进入的细分市场时，我们就必须对这一市场的情况与自己企业的情况等内外环境加以综合分析，了解自己面临的竞争环境，以确保自己的优势，规避自己的劣势竞争环境分析一般都采用SWOT分析法SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具S代表strength优势。